日前，工信部召开专精特新中小企业圆桌会议，提出要建立与专精特新中小企业沟通交流机制，加强对企服务工作。

专精特新企业虽有专长优势，但也面临一些困难，如何解决发展中所面临的困难？

接受中国经济时报记者采访的专家和企业认为，专精特新企业是市场经济的生力军，具有多方面独特的优势，企业自身应进一步找准主攻方向，继续发挥专长优势，做优做强某一方面，为传统中小企业起榜样示范作用。而从政府层面，应在扩大内需上下功夫，为专精特新企业订单增加铺路。

浙江信得达特种管业有限公司是浙江省专精特新企业，该公司董事长李国斌对中国经济时报记者表示，目前专精特新企业面临的主要困难，体现在订单不足、技能人才储备不足、要素资源供给短缺、产业链供应链不够畅通等方面。同时，在产业链协作、供应链畅通方面也需加强，特别是在行业内部以及与央企之间供应链有效衔接方面还不够。“以阀门、不锈钢行业为例，如果我们能与中石油、中石化进行有效衔接，供应链畅通，这对拓展中小企业的销售非常重要。”

而在要素资源配置方面，李国斌认为，主要是土地供给有限，特别是东部地区，因土地保障不足，使得很多企业发展规模受限。此外，企业的能源成本、融资成本过高，需要进一步降低成本。

浙江科尔泵业股份有限公司也属于专精特新企业，该公司董事长李作俊对中国经济时报记者表示，现在企业有两大的困难，一是年轻高学历人才不足，一些大学生不能放下身段到企业工作。二是市场竞争激烈，现在很多国外企业看准中国市场，或在中国独立建厂，或跟中国本土企业合资，这些企业起点较高，对国内同行企业是一种鼓励，也是一种冲击。

针对企业所提出的困难，国务院发展研究中心研究员张立群在接受中国经济时报记者采访时表示，专精特新企业，实际上是我们国家实体经济实现从有到好跨越的一个非常重要的表现。过去企业以挣快钱为主，而现在要围绕着打造优质品牌、打造百年老店目标为主。同时，从专精特新企业所面临的主要困难来看，还是需求订单不足、产品销售存在困难。

但目前整个市场需求不断回暖，企业销售形势也逐渐向好，因此，张立群认为，在此背景下，专精特新企业应继续发挥其优点，围绕着某一方面下功夫，特别是要瞄准产业链上某一个细小的零部件做到最好最优，这对制造业高质量发展是非常重要的支撑。

同时，张立群强调，从专精特新企业自身来讲，应专注于自己的主攻方向，把增加的收益、增加的利润用在核心产品的制造水平提高上，通过技术研发、技术创新，也通过制造工艺和水平等方面的提高，使得其主攻产品或零部件做到最好最优。而从政府角度来讲，还要进一步在扩大内需上下功夫，进一步增强政府投资对全社会投资的带动作用，使得需求尽快回暖，使得专精特新企业的订单尽快增加。

打铁还须自身硬。李国斌认为，专精特新企业还是要在提高自主创新能力、提高产品质量等方面下功夫，同时，还要与传统产业协调发展，加强行业自律，起榜样示范带动作用。

李作俊认为，专精特新企业首先要做好人才储备，人才是企业发展的关键因素。有些大学生并非招过来就能上岗，需要一段时间培养。

李作俊还表示，用人方式要灵活，针对人才瓶颈，要想办法根据不同人才的特点采取相应用人办法。比如海归派，招过来水土不服，不接地气。但是，可以利用他们熟悉海外和技术的优势来开拓当地市场或做课题。此外，要加大科研创新投入。

转自中国经济时报