10月19日，集团召开实施“双碳”战略落实能耗“双控”工作部署会，集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红参加会议。

会议指出，碳达峰、碳中和是党中央作出的重大战略部署，实行能源消费强度和总量双控（以下称能耗“双控”）是党中央、国务院加强生态文明建设、推动高质量发展的重要制度性安排，是推动实现碳达峰、碳中和目标的重要抓手。落实能耗“双控”工作是国家层面作出的重要制度性安排，是实现集团发展战略的重要举措。集团正在加快建设创新驱动的世界一流化工集团，积极推进“一核两翼”产业发展，化工行业和能源行业因为行业特点存在能源消耗总量大、强度高、单位产出能耗大的问题，这些问题事关企业内涵式发展、高质量发展、可持续发展。强化能耗“双控”和碳排放约束，实施节能改造和依靠科技创新，实现新旧动能转换，淘汰落后产能，大力发展新兴产业，加快构建高能效产业体系，已经成为集团实现战略目标的必然选择。

会议要求，实施“双碳”战略落实能耗“双控”工作是一项涉及生产经营、投资建设等方面的系统工作，是一场极为艰巨的硬仗，集团上下必须齐心协力、系统谋划、统筹安排、科学决策、确保成效。一要做好摸清底数和实情工作。要保证数据真实可靠，按期完成，通过摸清家底，绘制成一张集团公司能耗分布图；二要立足实际，“一企一策”制定方案。必须按照“六定”要求，做到“定项目”，把节能管理、技术改造、结构调整行动落实到具体项目、具体设备和工序、装置上；定网络，要明确各项工作、任务、项目的时间节点、技术路线、改造节奏等；定资金，明确节能改造的资金来源，安排到年底预算。三要明确节能降耗路径和实施方法。按照集团精益思想指导下的“算账文化”要求，从管理节能、技术节能和结构调整节能三方面制定落实节能降耗措施和方案。四要正确处理好生产经营与能耗“双控”的关系。能耗“双控”工作贯穿于生产经营的全过程，要与正常的生产经营、投资建设等工作统筹推进。五要完善配套制度体系。六要落实好新建项目的用能约束性指标。

会议强调，实施“双碳”战略落实能耗“双控”工作事关潞安化工改革转型可持续发展，和每个人生产与生活方式的改变息息相关，承载着千家万户的安全利益。各单位各部门要站在讲政治的高度，按照党中央、省政府的要求，正确、深刻认识“双控”工作，转变观念，树立危机意识；各单位“一把手”要加强领导，亲自挂帅、亲自动员、亲自部署、亲自把控，层层压实责任；要健全相关制度体系，加强责任绩效考核，加强考核成果应用，将年度考核结果作为领导班子和领导干部的重要内容，将能耗“双控”工作与各级干部的“票子、帽子、位子”挂钩；要充分运用好市场机制，确保能耗“双控”工作取得成效；要充分运用精益思想指导下的“算账文化”，进一步引深节能减排，在推进“双控”工作落实落地的基础上，降低生产成本，提高经济效益，为国家实现“双控”目标贡献出潞安力量。