本文将为大家说一说关于四川南充市股权结构类型方案，具体包括股权设计机制、流程、费用等内容，详情如下，需要咨询申请的可以免费咨询小编为您解答指导！
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四川南充市股权结构的含义
一般来说，股权结构有两层含义：
第一个意思是指股权集中，即前五名股东的持股比例。
但从意义上讲，股权结构有三种类型：
第一，股权是高度集中化的，绝对控股股东一般拥有公司50%以上的股份，并对公司拥有绝对控制权；
二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权和经营权基本完全分离，个人股东持股比例低于10%。
三是公司拥有较大的控股股东和其他大股东，持股比例在10%至50%之间。
第二个意义是股权构成，即不同背景的不同股东集团持有的股份数量。
在中国，它指的是国家股东、公司股东和公众股东所持股份的比例。从理论上讲，股权结构可以按照企业剩余控制权和剩余收益权的分配和匹配方式进行分类。
从这个角度来看，股权结构可以分为两种类型：非竞争性控制和竞争性控制的股权结构。
在竞争性控制权的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理行使有效的控制权。
在股权非竞争性控制结构中，企业控股股东的控制地位被锁定，董事会和经理层的监督作用将被削弱。
四川南充市股权结构类型
常见的股权结构类型主要有三种，分散型、集中型、制衡型。那不同类型的股权结构有哪些优劣？
1、分散型股权结构
公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下
优点
①可以降低股东持有股份的流动性风险，带来流动性收益；
②有利于经营者创造性的发挥；
③在股权高度分散的情况下，股东持股数相近，权力分配较为平均，在股东之间存在一种制衡机制，有利于产生权力制衡与民主决策。
缺点：
①由于股东“搭便车”的行为和监督成本的存在，经营者往往利用自身的信息优势，采取机会主义行为，侵害广大股东的利益；
②公司股东无法在集体行动上达成一致，可能会降低公司的反应速度，使公司错失机会，降低工作效率；
③容易招来不明来历的股东
2、集中型股权结构
公司绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权。
优点：
①形成“控制权共享收益”，控股股东的控股行为可以给公司整体（包括大小股东在内的所有股东）带来收益；
②解决了“搭便车”的问题，大股东有动机、也有能力去监督公司的管理层，使股东与管理者的代理摩擦减小；
③足够的投票权往往可以保证控股股东本身或其代表直接参与公司经营，由此促进企业经营，提高企业的效率水平并增加全体股东的财富；
④一定程度的股权集中可以降低股东与管理者之间代理成本。
缺点：
形成“控制权私人收益”，控股股东利用其控股地位从公司转移资产和利润，从而损害了中小股东和公司的利益。
当大股东的控制权缺乏公司其他利益相关者的监督和制约时，大股东就会采取“隧道行为”为自己谋取控制权私利，损害众多小股东的利益。
3、制衡型股权结构
公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。
优点：
①由于股权相对集中，大股东有加强监督减少经理的私人收益的激励；
②由于大股东各自的利益最大化约束以及利益分配不均衡，常常会使得一些可能损害中小股东利益的决策不能达成一致，大股东之间无形中构造了一种利益均衡机制，有效降低了对小股东利益的侵害，即讨价还价效应；
③共享控制权意味着更少的少数股权需要出售以满足融资需求。这样，控制集团可以在更大程度上将企业价值内部化，这将会降低他们为了增加私人收益而以损失效率作为代价的从事商业决策的动机；
缺点：
①这种讨价还价也可能引起大股东关注控制权争夺，导致公司的业务瘫痪，使小股东利益受损；
②大股东对投资项目的前景、回报率、各自所承担的成本与享受的收益的看法可能不一致，并且由于存在多个大股东，通过谈判形成一致意见的难度增加，从而使得一些具有正的净现值的投资项目被放弃，最终造成投资不足；
③对管理层的监督活动是一个“公共品”，大股东之间存在搭便车的动机，最终造成监督不力，而一股独大在解决此类问题时可能更有效。
以上三种股权结构各有优缺点，因此企业在进行股权结构设计的时候需要根据自己公司的情况进行设计。
投资=投人=投股权架构。好的股权设计是一家公司长久发展的前提，而股权设计需要专业人员的辅导，股权是企业激励人才、链接资源、撬动资本并与企业组织形成合力的重要保障。
四川南充市股权结构设计机制、流程
一、顶层架构设计原则（多层架构模式）：
1、保护发起人控制权。2、同股不同权，资金与人力区分。3、股权对外融资，对内激励。4、定岗定责，权责清晰，制定目标，规范考核。5、股权动态调整。
二、股权分配：
（一）股权性质：把股权按身份分为注册股与分红股（岗位股），按时间阶段分为现权与期权。
（二）股东身份：发起人（核心）、投资人、上下游、中介资源、技术专家、业务骨干、员工代表。
（三）股权分配：
发起人（核心）：分配注册股，公司A内。掌握公司控制权，民主集中制，创业心态，不盈利不分红，分工合作。股东可使用家族公司，个人代持。
投资人（个人、机构）：优先使用债权融资，或给予注册股，放于B、C平台，做为有限合伙人LP。所有资本投资均放于资本平台。可约定优先分红权、清算权、股权回购条款。（例如分红超投资2倍后，GP有权按照原股本回购股权。）
技术专家、核心骨干：关键岗位，渐进式导入股权，首先给予在职分红，考察期后购买转化为注册股。
资源（上下游、第三方）：虚拟股，根据转化效果兑现。
员工代表：在职分红。降低固定成本，增加浮动成本。（技术路线、人品、认同感需经生产验证、考察）
（四）注意事项：
1、如何规避股权风险。首先绝不轻易分出股权，除非对方一定要股权。以现金奖励为主，激励股权需购买取得，股权不奖励过去，股权不一成不变。
2、如何保护投资人权益。公司盈利优先分配给投资人，投资人享有优先分红权、优先清算权、新股优先认购权。
3、依法依规、财务独立、定期披露、科学运营，为上市做准备。
4、对内期权激励增长，对外整合裂变。内部期权激励必须设定考核目标和考验期，外部股权融资不得承诺回报率！
帮助融资可以给予3%的佣金，并依法纳税做账。
5、发起人早期不分红，退出需被回购，权大责大，与时俱进。
三、架构搭建步骤：
（一）注册控股实体A装发起人，有限责任公司性质，注册类型为投资、咨询、管理、科技类型有限责任公司（如**家园投资有限公司），注册资本100万，实缴，行业税率最好有6个点的核定税率。
签订股东合作协议，明确决策权人选和股东比例。公司盈利前创始团队不分红，不退出，不转让。前期科学设置投票比例，避免出现股权比例陷阱影响公司后续经营稳定，股权比例可根据公司发展阶段或新投资项目动态调整。（以三人股东为例，前期合理比例应符合以下基本原则：1、老大始终有一票否则权。2、老二小于三分之一。3、老大加老三大于三分之二。建议比例：51-30-19、51-32-17、55-30-15）。
（二）注册B持股平台，注册资本一亿元,装首轮融资。A作为GP占股0.01%，投资人为LP占股99.9%。
（三）注册C持股平台。注册资本100万元，装二轮融资。A作为GP占股0.01%，发起人自然人为LP代持股权，占股99.9%。
（四）注册D持股平台。注册资本100万元。A作为GP占股0.01%，发起人自然人为LP代持股权，占股99.9%。
（五）注册主体公司E,注册资本金1亿元，股东结构为：A+B+C+D（65%+20%+10%+5%），A实缴，B、C根据融资情况实时注入资本。
（六）E公司通过股东协议可动态调整股权比例，可约定将盈利的全部或部分优先分配给某部分。
（七）以E公司作为经营主体和财务支出主体，对外签订合作协议，升级企业资质，筹划上市。如正凯（纺织产业化），东华大学（技术研发成果背书），中国竹产业协会（竹原纤维分会），建瓯市创新研发中心（政府合作转化）等。
（八）首轮估值不低于5亿，融资1亿释放20%，期权池按照现值一亿设定激励。如给予0.5%的期权，行权价为50万，入职满1年后可行权，市值约250万。按照上市估值100亿计算，市值预期约5000万。
四、经营架构
定岗定责：整体架构包括决策层（董事会）、生产、销售、行政、战略规划。
设立战略规划部，包括中央研究院和投资委员会，中央研究院负责优化成熟技术，研发新兴技术，储备未来技术，完成产业链的基础理论研究和实践研究。是铸造企业技术壁垒，立于不败之地的关键部门。投资委员会负责投资、兼并、上下游整合，是利用资本杠杆，快速复制模式，抢占市场的核心部门。
定岗定责：成员从底层部门逐步做起，根据能力性质放入相应部门。
制度保障：制定目标，绩效考核，团队任务奖励，签订保密协议、竞业禁止协议，技术参数提炼，数据归集入系统，自动化智能化生产线定型，客户管理系统。
五、阶段性策略
初创期（一年期，当前阶段）：在职分红，虚拟股。
发展期（盈利期）：在职分红和超额分红为主。
成熟期：在职分红、超额分红和注册股，上下游整合。
融资估值因素：1、首要是人，关键看创始人商业智慧，是否具有成熟且完整的商业逻辑。2、技术。3、设备。4、渠道。5、品牌价值。高估值缓释放，股权稀释做加法。首轮注册一亿元，估值5亿元。
规划备注：
工厂建设：工艺对比技术路线验证（当前阶段）技术改进定型-设备选型-自动化方案设计-首条生产线测试-数字化工厂-智能工厂（工业4.0）。数字能源系统与规划同步。
专利布局：已有专利可以存放在家族公司，授权主体公司，新专利放在控股公司或主体公司，主体公司申请高企、专精特新小巨人、企业工程技术中心，资质认证升级。
四川南充市股权结构费用
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