本文带大家了解宜宾市股权设计及股权结构问题和常见的错误分配方式，感兴趣的赶紧来看看吧！想要咨询定制的企业可以联系小编为企业定制最适合自己的一份股权设计吧！

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宜宾市股权设计及股权结构问题

一、出资人的问题

创业，需要的不仅是创业点子、项目和一腔热血，更需要真金白银的投入。创业初期，公司做任何事情都必须用到钱，有钱才好办事，所以，公司启动资金极其重要，而出资的多少意味着对公司贡献程度是不一样的，这种不同要在股权分配上予以体现。

从资金来源方向看，有内部投资人（创始人、合伙人、团队、员工）和外部投资人（天使投资人、风险投资等）之分；从投资主体看，也分两种形式——一种是只投钱不做事（不负责公司日常经营和管理），另一种是既投钱又做事（股东同时担任公司内部职务）。这一点一定要在投资协议中约定清楚，免得日后扯皮。

二、注册资本的问题

成立公司，会面临注册资本确定的问题，目前国内对公司注册资本的要求是认缴制。所谓认缴制，是指公司确定注册资本以后，股东并不需要当即这些资本安排到位，而是可以在一个较长的期限内陆续到位，甚至可以长期不到位，但这并不意味着注册资本越多越好。在确定注册资本时要综合考虑几个因素。

首先，要考虑股东的出自能力，认缴制下股东虽然暂时不必将全部注册资本出资到位，但是需要承担同注册资本金额相对应的责任。另外，一旦公司注销，需要补交印花税。

其次，要考虑公司的实际资金需求。通常，公司的注册资本可以时公司年资金实际需求的2-3倍。

最后，考虑公司是否有资质或者名称上的需求。例如，一些工程企业或需要参加招投标的企业，会有一些注册资本上的准入要求，那么，就需要相应提高注册资本数额。另外，某些对于不同公司名称中包含省、市、县等不同行政级别开头的，需要不同的注册资本标准。以河北省为例，如果公司名称市“四川省XXX公司”，则需要注册资本不少于300万元人名币。

三、股权如何分配的问题

公司的股份分给谁、怎样分，这是股权设计的核心问题，要充分考虑到以下细节。

第一，考虑合伙人的出资金额、工作能力、资源情况、预计贡献值等。

第二，公司股权分配基本原则是看分配对象的综合贡献值，而不仅仅是出资额。具体来说，如果公司是技术导向的，那么对拥有核心技术的创始人，在分配股权时，应给予相应倾斜；如果是管理导向型的公司，则应向拥有管理背景的创始人倾斜；

第三，出资形式可以视为现金、实物、知识产权、固定资产、资源等。一般来讲。初创公司都会面临资金紧张的问题，建议合伙人或多或少都要进行出资，都要拿出一定数额的真金白银，同时做好不同出资形式的估值转换。

第四，留出股权池，为后期的股权激励和股权融资做好准备，流出提前量。

四、公司日常运营的问题

企业的经营者是指负责企业日常运营的人员，可以是股东，也可以是聘请的职业经理人。从法律角度讲，股东是企业的拥有者。而企业用来保障股东权益的机构有两个：董事会和监事会。

董事会由股东大会选取的董事组成，对股东负责，具有公司的经营决策权，领导公司所有的对内和对外事务；监事会是公司的监督机构，用来对董事会和经理人的活动进行监督，但并不参与公司的日常业务决策和管理，对外也无权代理公司。为了避嫌，监事会成员不能由董事和高级管理人员兼任。

董事会负责公司经营，对股东负责。监事会负责监督公司管理层的行为，也对股东负责。

宜宾市股权设计常见的错误分配方式

一、平均分配股权

均分股权，这是股权分配最常见也是最大的一个“坑”，是股权分配的大忌。公司的制度来自于西方，讲究各司其职，权力制衡。而国人素来讲究有福同享有难同当，创业伙伴之间也是如此，喜欢平分天下，导致公司制有时会“水土不服”。

我们经常看到两个创始人，股权就五五分，三个创始人，那就每人33.3%，有四个创始人时，就各25%。但这些其实都是最典型的“埋雷式”股权结构。也是最易导致合伙人之间产生矛盾甚至分裂的股权结构。合伙创业，除了情怀外，还有经济利益和权力地位的诉求，由于每个人对企业的贡献不一样，如果均分股权，就会造成大家心态发生变化，导致问题出现。因此，创业团队做股权设计要避免“平分分配股权”这个坑。

二、股东太多，股权过于分散

股权分散一般是由于股东过多造成的，有些时候创业者为了筹集资金，不得不分散股权，这样的结果一方面会导致股东之间沟通协调和决策成本大大增加；另一方面公司股东之间也容易形成小团伙，拉帮结派，相互挤兑内耗，影响公司正常发展。由于没有能够一锤定音的决策者，会造成公司难以形成一致意见，决策周期漫长，势必会影响公司运营。

当然在无法避免股东过多的时候，就更应该做好股权设计，分股权而不分控制权，做到“利不独享，权不众谋”。

三、资源股过多

很多公司发展初期，要依赖很多资源的扶持，有时候创始人为了公司生存，用股权换取了很多资源提供者的加入。但公司渡过生存期，进入更高层次的时候，才发现之前的资源只有一次性价值，而且公司又需要更多更高层次的资源，而此时，股权结构已经不合理，很难再吸引其他合伙人加入。

因此，要评估好当前急需的资源是不是短期和一次性的，还要区分加入者是资源提供者还是人才，如果既有资源，又是公司未来需要的人才，那么要毫不犹豫的释放股权。但如果只能提供资源，不能全心为公司后续发展做贡献，那么应该尽量一次或多次用钱支付贡献，无需用股权绑定，或者先许以股权，约定后期溢价回购，兑现承诺，做到既不忘恩，又能吸引更优秀的人才后续加入。

四、天使投资人占股过高

与资源股一样，天使投资人的贡献对公司创业初期有着关乎生死的作用，但股权是公司最珍贵的资源，前期更要珍惜，不然日后难以吸引核心团队和战略投资人。一般来说，种子、天使投资人所占的比例基本是在10%-20%左右，如果前期出资人占股太高，后期要么公司易主，要么核心团队另起炉灶，基本上会带来双输的局面，影响公司未来发展。

创业初期，公司风险很高，投资人出于信任冒着很大的风险投资创业者，项目如果成功了，也理应获得相应的回报，因此经常出现业绩对赌等相互承诺的协议，即如果没有达到预期，创始人要出让股权或支付现金补偿，减少投资人的风险，如果项目成功了，各方股份不变，因为公司估值推高了，天使投资人即使股份占比小一些，也是乐意的。

五、没有预留股权池

大部分创业公司合伙人分股权就像分蛋糕，100%的份额，几个合伙人将这100%都分完，以为这些人就足够把公司做大做强了，殊不知，随着公司的发展，会遇到也更需要其他优秀的人才，如果此时一味靠高薪留人，不仅会增加企业经营负担，也会因没有归属感而失去真正的高级人才。

我们经常看到很多优秀的公司都有股权激励计划，其作用之大胜过千金万两。因此，创始团队最初分配股权的时候，应该预留一部分股权放入股权池，或者约定好未来做股权激励的时候，创始股东需同意增发股份用于持续吸引人才。而且，是否预留股权池，有时也是投资人衡量公司股权架构和投资价值的一个重要指标。例如真格基金在做天使轮项目投资的时候，通常会要求创始人预留15%左右的激励股权。

本期的宜宾市股权设计及股权结构问题和常见的错误分配方式就为大家介绍到这里啦，政策家小编将持续为大家整理知识产权、软件开发、商业计划书、工商注册、财税规划、可行性研究报告、股权设计、财税等相关最新资讯内容。